vendredi 16 septembre 2016

Essayer...


C'est pas jeune, jeune...

Publilius Syrus : (né dans le province romaine devenue la Syrie depuis...)
« Personne ne sait de quoi il est capable avant d'avoir essayé. »

Il a laissé d'autres citations, celle-ci me plait beaucoup..
« C'est un mauvais plan que celui qui ne peut être modifié. » (Malum est consilium, quod mutari non potest.)

Respect à Pablo Pernot:
Aucun plan ne survit au premier contact avec l’ennemi — Von Moltke


Addenda 06/03/17
Trouvé dans le livre/présentation "300 citations pour la vente et la négociation"
Encore une citation guerrière, mais les plans, au début, c'était pour les généraux...

"Le grand art, c'est de changer pendant la bataille.
Malheur au général qui arrive au combat avec un système."
—  Napoléon Bonaparte:

lundi 12 septembre 2016

Mon rôle en tant que coach

J'ai bien aimé cette "définition" du rôle du coach (plutôt) agile, alors j'en ai fait une traduction de "My role as a coach" de Mathias Holmgren (avec l'aide de quelques collègues)
(des suggestions d'améliorations? Je suis preneur) 

L'original:

vendredi 20 mai 2016

Le mur est plus...

"Le mur est plus grand que l'écran"

Ca commence à faire un moment que j'aime avoir des trucs sur les murs au boulot.

Les murs nus et tristes de la plupart des bureaux me paraissent sinistres!
Alors systématiquement, je colle des cartes (pour savoir comment est fait le monde), des posters (pour avoir un peu d'air), des blagues (commitstrip, garfield... qui illustrent des travers de la vie au travail ou plus précisément des développeurs/moi).

Depuis mes débuts "officiels" dans l'agilité, je mets aussi pleins d'informations sur les murs (tableau scum/kanban de projets, DOD, burndown, mini board personnel, des citations ou images inspirantes...).

Je constate que ce n'est pas le cas de mes collègues.
Pour ce qui est de du management visuel. Les gens de Toyota ont commencé il y a longtemps, mais ca n'est pas encore arrivé dans nos bureaux d'informaticiens ou de "managers"...

En général, chacun préfère avoir ses tables excel, ses documents, ses outils de reporting, de suivi...

MAIS, comme je dis (trop?) souvent, le mur est plus grand que l'écran!

En effet, toutes ses informations sont cachées au fin fond des disques de l'ordinateur, accessibles bien sur, mais pas instantanément. L'écran, toujours trop petit, ne permet pas de partager efficacement à plusieurs des documents. Le vidéo-projecteur? Vous en avez dans tous les bureaux, peut-être? Vous le laissez allumé toute la journée? Je ne pense pas...
Donc, pour que les informations soient TOUJOURS accessibles, mettez-les au mur.
Pas tout bien sur, mais ce qui est utile, tout le temps.

Ça permet de savoir ou on en est, de se rappeler LE truc important à faire d'un coup d’œil, de discuter, ça provoque, parfois, de la curiosité, et en tout cas, c'est toujours mieux qu'un mur tout nu!

Un hochet de plus... (ICP-ACC)

Pour une formation, le contenu réel de la formation, la personnalité du formateur et les éléments réellement ressentis et intégrés valent beaucoup plus que le bout de papier final...
Mais comme certains y attachent de l'importance (ma chef, les recruteurs...), alors je le montre sur mon CV {;-)

N’empêche, cette fois encore, super formation!
Le formateur n'hésite pas à s'éloigner parfois un peu (beaucoup?) du support initial mais pour mieux faire comprendre et ressentir les éléments importants. L'adaptation au contexte des participants et aux nouveautés est là encore impressionnant.
Merci!


samedi 23 avril 2016

Une bien belle rétro, ma foi!




Trouvé par hasard sur un tableau. 

Je n'ai pas trouvé l'équipe qui a fait ca, mais je les plaint...

samedi 9 avril 2016

Scrum, c'est simple, mais c'est pas facile!

Ça, c'est sur!!
Je le vois TOUS les jours (sauf le week-end, et encore)


Vu sur un dos lors d'Agile Games France 2016.
(désolé, je ne sais plus qui...)

Tout le monde peut comprendre les éléments de Scrum en 1 ou 2 jours de formation, voir les retenir. Mais les appliquer et en comprendre le sens profond, ca demande des années de pratiques...

samedi 26 mars 2016

Oath of non allegiance

Déjà appliqué depuis longtemps, mais maintenant, c'est signé... (mieux vaut tard que jamais).


Je promets de n’exclure aucune idée sur la base de sa source mais de donner toute la considération nécessaire aux idées de toutes les écoles ou lignes de pensées afin de trouver celle qui est la mieux adaptée à une situation donnée.

 Alistair Cockburn.


Pas de querelles de chapelles, chacun peut avoir une bonne idée.

lundi 14 mars 2016

Klub de lecture (14/03/2016) - Fifty Quick Ideas To Improve Your retrospective

Fifty Quick Ideas To Improve Your retrospective

 

Pas vraiment un livre à lire du début à la fin. Plutôt un livre de référence pour venir y piocher des idées.

Quoiqu'une première lecture soit intéressante pour justement avoir un peu ces idées en tête...

Je n'ai pas eu le temps de le terminer pour le Klub, juste de parcourir ce qui m'en restait.. (la moitié quand même). Ca fait quand même un GROS mindmap...
Un collègue du Klub a eu l'idée de faire un booklet avec juste les images et les titres (50 pages..).

Un défi pour notre facilitateur graphique à (@CfrancCyrille) qui a eu du souci à représenter toutes les idées..


lundi 29 février 2016

Rupture Douce edition spéciale

Rupture Douce édition spéciale

J'ai reçu un cadeau!
Dans le ton des livres "Rupture Douce", les personnes impliqués dans la transformation agile de l'entreprise racontent leur propre transformation...