Un petit retour sur Agile Games France 2016 (à Nailloux, à coté de Toulouse)

Première année! C'est à Toulouse, Il faut y aller! Quand même!!
Alors, c'est partit! Avec mon collègue et camarade Christophe (@ChrisDENIAUD).

Agile Games, c'est une non-conférence, non-organisée (par @agilex).
Les règles sont simples:

• Vient qui veut peut (pas beaucoup de places)
• Propose ce qu'il veut (dans un cadre plutôt serious games, plutôt lié à l'agilité)
• Être actif et pas passif
• Avoir l'esprit ouvert, et pas trop rechercher l'ordre... {;-)
• Le lieu est choisi sur des critères simples (prix, capacité...) et un vote par les (non )-participants. Cette année, les Toulousains ont attirés l'attention (grâce à @claudeAubry et Jeff)
• Y'a plein de choses, ca bouge tout le temps, on ne peux pas tout faire, ni discuter avec tout le monde.. alors un peu de frustration et beaucoup de (non-?)choix...

Premier jour

Rétrospective Kamelott

IceBreaker communication/Bandeau

par Sacha

Atelier bière et fil de laine 

par Sacha

BikaScrum

Aveugles et éléphants

Par nathaniel. Auto organisation et découverte d'objectifs en commun. Très perturbant au début puis l'étincelle ("haha! ")

Chaises en équilibre

par Sacha

Applications collaboratives

pour faciliter certains type de réunion, par vincent

Kahoot.it

Quizz compétitif. J'ai déjà commencé à en préparer un pour la maison sur le thème des prochaines vacances

Plickers.com

Comment faire voter rapidement une salle?
Ca marche plutôt bien. A retester

Facilitation en action

par Christophe Addinquy basé sur des travaux d'Ingrid Benz
Une simulation de discussion tendue et tentative de calmer le jeu.
Un atelier encore en test. Difficile de dire la limite entre la réalité et le jeu d'acteur. Ca me donne tout de même envie d'en savoir plus sur ces travaux.

In vino veritas

Vin et collectif. Un  atelier pour tenter de reproduire certains comportement de perception en groupe ou tout seuls. La représentation personnelle puis la discussion en groupe sur ces perception n'abouti pas au même résultat que la discussion directe des sensations perçues.
L'effet d'entrainement lisse parfois certaines sensations, mais abouti à une perception de plus de convivialité que l'autre table où l'analyse est, dans un premier temps, solitaire.
Intéressant et bien bon!

Jeux du soir

spaceteam

un jeu coopératif, sur télép^hone et tablette, android et iPhone. Pour jouer ensemble, se crier dessus et secouer les mains (!)
http://www.sleepingbeastgames.com/spaceteam/

Saboteurs

Un jeu de carte  avec des nains, qui vont à la mine, ils passent par la forêt. Normal, c'est des nains...

Discussion Action Types

avec Fred Duffau-Joel

Au lit!

pour être en forme demain

Second jour

Warmup/ rétro légo

Les aveugles et l'éléphant ayant eu tant de succès hier qu'il est rejoué comme warm-up. nous partons avec Nathaniel pour une (pré-)rétro en Lego Serious Play.
Laisser ses mains parler, ne pas trop se prendre la tête. Utiliser les pièces, toutes ou pas...

Rebond créatif

par Sacha

Atelier Improvisation théâtrale et agilité:

Atelier préparé et improvisé par moi-même sur la piste de boules en plein soleil!!
Super Kiff!!

par Franck Rageade (@thelor) . très très sympa, et poète avec çà!
Pas eu le temps de discuter impro, prochaine fois... 
http://thelor.com/2016/03/18/agile-games-france-2016-hapax-occitanie/

Par Régis (Régîce de Nîce [;-))  )

Strengths Finder

Facilité par Nrichant
Basé sur un jeu de cartes listant les forces dont chacun peut disposer en lui.
Après avoir choisi 5 carte, la personne explique son choix et expose son problème. Les autres participants, bienveillants, l'aide en lui proposant des utilisation des forces indiquées
La (longue) discussion nous a ainsi amené à aider M. qui se sentait mal dans son job, N. qui avait quelques difficultés de partage des tâches avec une collègue et m'a rassuré sur un point particulier professionnel.
http://lesforces.strikingly.com/

C'est la fin..

On range, on dit au revoir...Ok! on y va!  {:-(
Merci à tous!!
à l'année prochaine j'espère!

Super journées, tout plein d'ateliers et de discussion inspirantes. Ca repart avec plein d'énergie!!

Computers are good at...

Aujourd'hui, en fond d'écran de mon ordinateur (un OS libre bien sur...):

"Computers are good at following instructions, but not at reading your mind" 
Donald Knuth

 Respectueusement, c'est ce que je dis toujours:

Les ordinateurs font ce qu'on leur dit.
Ni plus, ni moins.
C'est ca le problème!

M. Knuth qui a beaucoup œuvré pour le "bien faire le produit" (cf. The Art of Computer Programming), nous parle là du "faire le bon produit"...

Proposition de métriques pour les Communautées de Pratiques et d'Usage

Proposition de métrique pour les CoP 

Les CoP en entreprise

Les communautés de pratique se développent dans les entreprises. C'est bien. La hiérarchie laisse faire, c'est bien, ou encourage, c'est mieux. Mais, comment savoir si "ca marche"? et aussi combien ca marche?  Donner des éléments tangibles pour justifier tout ce temps "non productif!"

Je vois bien en entreprise que cette pratique, aussi intéressante et pertinente soit-elle, ne peut perdurer que si le temps lui est laissé de s'installer et s'épanouir. Et donc, on en revient à la justification du ROI..  A un moment, il faut bien sortir du flou pour valider cette pratique.  Pour suivre de manière objective ce qui est du domaine du flou ET donner des chiffres concrets à la hiérarchie : état, progression, test&learn sur les pratiques de CoP..  

Comment chiffrer l'engagement des gens?

En lisant un article sur une proposition de métrique pour les projets open-source, j'ai pensé que ça pourrait aussi servir aux CoP.

La métrique des pirates : AARRR !

Acquisition, Activation, Retention, Referral, & Revenue (AARRR!)

 L'article de référence:

http://www.slideshare.net/dmc500hats/startup-metrics-for-pirates-long-version

C'est un métrique utilisée en marketing web surtout, mais sa pertinence peut permettre de l'utiliser dans d’autres domaines.

Dans l'Open-Source

Une proposition d'application à l’open source (l'article déclencheur de ce post):

https://opensource.com/business/16/6/pirate-metrics

Proposition pour les CoP

Ca pourrait être quasiment la même pour les CoP :

• Acquisition : l'utilisateur est au courant, il a été invité à une réunion
• Activation : il participe une fois   
• Retention : il participe plusieurs fois/régulièrement
• Referral : il invite ou fait inviter d’autres personnes
• Revenue : il contribue, produit quelque chose pour la communauté

< Ajouter ici une image sur la base des entonoirs ci-dessus, adaptés au contexte CoP>

Remarques

Ca n'est pas parfait, bien sur. 

Exemple : Le cas où quelqu'un contribue  une fois sans revenir...

Ce cas et quelques autres me semblent tout de même marginaux eu égard à la progression de l'engagement dans la métrique (à mesurer bien sur)

Il y a aussi une étude Canadienne sur le sujet des communautés (virtuelles) qui propose un cadre conceptuel des étapes (7 phases des préoccupations. http://www.cefrio.qc.ca/media/uploader/Preoccupation_appropriation.pdf p38). C'est plus compliqué et pas tout à fait sur le même sujet.

Les images proviennent de l'article sur AARRR/OSF

Opus Incertum

Opus Incertum

Incertus: l'incertain en latin

Opus: c'est l'ouvrage

L'Opus Incertum est donc une construction réalisée avec des pièces de formes irrégulières, "naturelles", non taillées de la même manière (contrairement à l'opus insertum)

L'incertain, voilà bien quelque chose que l'on connait bien dans le milieu agile...
Notre ouvrage, souvent logiciel, ne serait-il pas un opus incertum, réalisé avec des morceaux de taille irrégulières, assemblés selon le contexte, avec la vision de la réalisation finale. Ces morceaux peuvent, de plus, changer au cours du temps (refactoring).

Le jeu

Les rudiments de la connaissance sont assimilés au fil des jeux.
 
Mahatma Gandhi

Essayer...

C'est pas jeune, jeune...

Publilius Syrus : (né dans le province romaine devenue la Syrie depuis...)
« Personne ne sait de quoi il est capable avant d'avoir essayé. »

Il a laissé d'autres citations, celle-ci me plait beaucoup..
« C'est un mauvais plan que celui qui ne peut être modifié. » (Malum est consilium, quod mutari non potest.)

Respect à Pablo Pernot:
Aucun plan ne survit au premier contact avec l’ennemi — Von Moltke


Addenda 06/03/17
Trouvé dans le livre/présentation "300 citations pour la vente et la négociation"
Encore une citation guerrière, mais les plans, au début, c'était pour les généraux...

"Le grand art, c'est de changer pendant la bataille.
Malheur au général qui arrive au combat avec un système."
—  Napoléon Bonaparte:

Mon rôle en tant que coach

J'ai bien aimé cette "définition" du rôle du coach (plutôt) agile, alors j'en ai fait une traduction de "My role as a coach" de Mathias Holmgren (avec l'aide de quelques collègues)

(des suggestions d'améliorations? Je suis preneur) 

L'original:

16/06/16

Date palindromique 

(et jolie)

https://fr.wikipedia.org/wiki/Palindrome#Calendrier

Le mur est plus...

"Le mur est plus grand que l'écran"

Ca commence à faire un moment que j'aime avoir des trucs sur les murs au boulot.

Les murs nus et tristes de la plupart des bureaux me paraissent sinistres!
Alors systématiquement, je colle des cartes (pour savoir comment est fait le monde), des posters (pour avoir un peu d'air), des blagues (commitstrip, garfield... qui illustrent des travers de la vie au travail ou plus précisément des développeurs/moi).

Depuis mes débuts "officiels" dans l'agilité, je mets aussi pleins d'informations sur les murs (tableau scum/kanban de projets, DOD, burndown, mini board personnel, des citations ou images inspirantes...).

Je constate que ce n'est pas le cas de mes collègues.
Pour ce qui est de du management visuel. Les gens de Toyota ont commencé il y a longtemps, mais ca n'est pas encore arrivé dans nos bureaux d'informaticiens ou de "managers"...

En général, chacun préfère avoir ses tables excel, ses documents, ses outils de reporting, de suivi...

MAIS, comme je dis (trop?) souvent, le mur est plus grand que l'écran!

En effet, toutes ses informations sont cachées au fin fond des disques de l'ordinateur, accessibles bien sur, mais pas instantanément. L'écran, toujours trop petit, ne permet pas de partager efficacement à plusieurs des documents. Le vidéo-projecteur? Vous en avez dans tous les bureaux, peut-être? Vous le laissez allumé toute la journée? Je ne pense pas...
Donc, pour que les informations soient TOUJOURS accessibles, mettez-les au mur.
Pas tout bien sur, mais ce qui est utile, tout le temps.

Ça permet de savoir ou on en est, de se rappeler LE truc important à faire d'un coup d’œil, de discuter, ça provoque, parfois, de la curiosité, et en tout cas, c'est toujours mieux qu'un mur tout nu!

Un hochet de plus... (ICP-ACC)

Pour une formation, le contenu réel de la formation, la personnalité du formateur et les éléments réellement ressentis et intégrés valent beaucoup plus que le bout de papier final...
Mais comme certains y attachent de l'importance (ma chef, les recruteurs...), alors je le montre sur mon CV {;-)

N’empêche, cette fois encore, super formation!
Le formateur n'hésite pas à s'éloigner parfois un peu (beaucoup?) du support initial mais pour mieux faire comprendre et ressentir les éléments importants. L'adaptation au contexte des participants et aux nouveautés est là encore impressionnant.
Merci!

Une bien belle rétro, ma foi!

Trouvé par hasard sur un tableau. 

Je n'ai pas trouvé l'équipe qui a fait ca, mais je les plaint...

Scrum, c'est simple, mais c'est pas facile!

Ça, c'est sur!!
Je le vois TOUS les jours (sauf le week-end, et encore)

Vu sur un dos lors d'Agile Games France 2016.
(désolé, je ne sais plus qui...)

Tout le monde peut comprendre les éléments de Scrum en 1 ou 2 jours de formation, voir les retenir. Mais les appliquer et en comprendre le sens profond, ca demande des années de pratiques...

Oath of non allegiance

Déjà appliqué depuis longtemps, mais maintenant, c'est signé... (mieux vaut tard que jamais).

Je promets de n’exclure aucune idée sur la base de sa source mais de donner toute la considération nécessaire aux idées de toutes les écoles ou lignes de pensées afin de trouver celle qui est la mieux adaptée à une situation donnée.

 Alistair Cockburn.

http://alistair.cockburn.us/oath+of+non-allegiance

Pas de querelles de chapelles, chacun peut avoir une bonne idée.

Klub de lecture (14/03/2016) - Fifty Quick Ideas To Improve Your retrospective

Fifty Quick Ideas To Improve Your retrospective

 

Pas vraiment un livre à lire du début à la fin. Plutôt un livre de référence pour venir y piocher des idées.

Quoiqu'une première lecture soit intéressante pour justement avoir un peu ces idées en tête...

Je n'ai pas eu le temps de le terminer pour le Klub, juste de parcourir ce qui m'en restait.. (la moitié quand même). Ca fait quand même un GROS mindmap...
Un collègue du Klub a eu l'idée de faire un booklet avec juste les images et les titres (50 pages..).

Un défi pour notre facilitateur graphique à (@CfrancCyrille) qui a eu du souci à représenter toutes les idées..

Rupture Douce edition spéciale

Rupture Douce édition spéciale

J'ai reçu un cadeau!
Dans le ton des livres "Rupture Douce", les personnes impliqués dans la transformation agile de l'entreprise racontent leur propre transformation...

Hippocrate et plaisir

Ce midi au restaurant, un petit tableau:

Je souscris tout à fait!

(et le plat était très bon...)

Journée Agile 03/02/2016

Une école toulousaine d'informatique (IPI) invite chaque année notre association Agile Toulouse à venir présenter des ateliers à ses étudiants et des professionnels. Un mini Agile Tour, sans la contrainte logistique pour l'association.

 

Cette année encore, j'ai répondu présent à l'appel avec "Artistes et Spécifieurs", joué 2 fois dans la journée. Comme à chaque fois que je le présente, je comprend mieux, voire découvre encore certaines choses (termes à utiliser, explications à donner ou pas, feedbacks, problématiques particulières des participants...) . Comme toujours, c'est le débriefing qui importe, et comme j'ai discuter de ça, ça dure un peu...

Quand à l'avis des participants... 

 

Mes camarades de l'association présentaient (avec beaucoup du succès aussi):
Neo le robot Agile (première fois que quelqu'un s'échappait de Mars!), product box, remember the future, getKanban, story mapping et d'autres encore.
Très bonne logistique par l'école, gros succès (plus d'une centaine de personnes), et bonne discussion questions/réponses en fin de journée.

A l'année prochaine!

Klub de lecture (01/2016): 4 rules of simple design

Pour le Klub de lecture d'Agile Toulouse, la suggestion de ce mois de janvier était:
"Understanding the four 4 rules of simpe design", de Corey Haynes
Un livre de et pour les développeurs.
Très bien, Plusieurs niveaux de lecture, pour débutants et expérimentés.
Il explique très bien les 4 règle de Kent. Il donne de nombreux exemples très pertinents et explique la supériorité technique et pratique de ces 4 règle par rapport à celles, plus abstraites de SOLID par exemple.

Ma fiche de lecture ci-dessous.

Mieruka

Mieruka
Signifie littéralement « rendre visible ». 

Parfois traduit par «visualisation », c'est un concept de gestion utilisé par Toyota et d'autres organisations japonaises . En plus de présenter les problèmes et les plans dans une forme visuelle facilement compréhensible , le concept comprend l'objectif de transparence et d'information avec un plus grand partage entre les employés et / ou les parties prenantes en vue d'accroître l'efficacité de 

l'organisation

Obeya c'est la salle, Mieruka, c'est le mur


et, rappelez-vous :
« Le mur est plus grand que l’écran » 
[Ph. Aubrée]  {;-)

 

Klub de jeux: Mysterium

Lundi dernier, une activité pas tout à fait agile, mais excellente pour jouer en coopération (pas si courant...).
Pour la première séance du Klub de jeu d'Agile Toulouse, nous nous sommes retrouvés à 5. Après les présentations des personnes et jeux apportés, nous avons choisi le jeu tout neuf apporté par claude (@claudeaubry):  

Mysterium  

 http://www.trictrac.net/jeu-de-societe/mysterium

Un mélange savant de Cluedo pour l'enquête et de Dixit pour l'utilisation de cartes, splendides, et à multiples sens.

Les personnages sont conviés à une enquête surnaturalle pour résoudre un ancien crime pour lequel  le fantome du château va les aider, dans la mesure de ses moyens.
Les joueurs se répartissent entre les rôles de fantôme (~ maitre du jeu) et voyants.

L'objectif est de deviner, aux travers de indices fournis par le fantôme (carte type Dixit), le criminel, l'endroit et l'arme du crime.
Tout le jeu est splendide .Les accessoires, jetons, paravent du fantôme, compteur de tour et autres accessoires... sont magnifiques. Il participent vraiment à la mise en situation. Il y a aussi une musique téléchargeable pour ajouter à l'ambiance surnaturelle.

Attention à la difficulté initiale. 3 joueurs y avaient déjà joués, la mise en place n'a pas été aisée. Le jeu a pris, en tout, une heure et demi pour 5 joueurs.
Belle partie, bonne ambiance, belles discussions et 3 voyants sur 4 ont gagnés {;-).