Agile Tour Toulouse 2015 - Keynote - Danielle Linhart,la comédie humaine du travail

 Keynote

Danielle Linhart,la comédie humaine du travail

Je n'avais pas voulu lire son livre pour l'un des Klub de lecture d'agile Toulouse. Ça me mettrai en dépression, pensais-je???
Son exposé, sans notes ni images, était clair, limpide, historique. Il a remué certains agilistes chevronnés...

Je vous renvoie sur son livre (La comédie humaine du travail) pour les détails. En quelques mots:

Je vous renvoie sur son livre pour les détails.


En quelques mots:

Taylor, un consultant en organisation, pensait sincèrement bien agir pour le plus grand bien de la nation Américaine.
Il a beaucoup œuvré à la légitimation idéologique de son organisation scientifique du travail
La base de sa pensée est:

• L'ouvrier détient le savoir (technique), donc le pouvoir.
• Il faut lui confisquer son savoir pour l’empêcher de nuire (au patron).

Pour cela:

• extraction du savoir et transfert à des experts
• mise en place de processus détaillés, scientifiques.
• Contrôle de l'exécution des processus

Ceci permet par ailleurs de faire travailler des exécutants peu formés.
Ford a repris ce système en y ajoutant l'aspect automatisation des gestes (chaine)

Les révoltes ont été relativement peu nombreuses, essentiellement à la marge (primes, pénibilité), sans remise en cause réelle du système, sauf en 1968.
Le système de management actuel( post 68), privilégie l'individualisation à outrance, dans toutes les professions.
L'offensive idéologique est axé sur le rassemblement et l'éthique.
Le discours subliminal est:
 on demande beaucoup mais pour que chacun en tire un bénéfice personnel (mieux se connaitre, réussir)
 La dimension ludique est importante (cf google), le prise en charge de la vie privé aussi, toujours pour que le salarié puisse se ceoncentrer sur son travail
 Les militaires sont convoqués par les DRH pour obtenir l'engagement (cf valeurs militaires)
 On est dans un monde de sur-humanisation ("l'émotion au coeur de l'entreprise")
 Mais aussi dans mode de déstabilisation permanente (restructurations à toutes échelles)
 L'employé n'est jamais sur de lui
 Certains gourous du management disent clairement: "il faut faire un peu peur". Pas trop pour ne pas paralyser, mais suffisament quand même...
 

 En guise de conclusion: l'agilité est elle un nouvel avatar de ces mécanismes de 
management ou une manière d'en sortir?