#AGFR18  -  Agile Games France 2018 - Laval

Un nouvel Agile Game France, non-organisé par Alexandre Boutin et les lavallois agiles
"Vous avez le devoir de vous amuser !" #AGFR18

Une bien belle édition avec:
Un timing serré pour avoir son billet, de nombreuses heures de voiture, un superbe arc-en-ciel(!),  un logement sympa en ville, un resto cubain (sans danse..), un lieu vaste avec pleins de recoins, tout pleins d'agilistes toujours de bonne humeur et bienveillants, des jeux drôles, bizarres, sérieux, compliqués, faciles, rapides ou longs, des tweets, des retrouvailles, des rencontres...

et pas mal de nouvelles bonnes idées.

Ci-dessous, quelques notes sur les jeux auxquels j'ai participé ou les sujets discutés.

* Valeurs de l'équipe 

(Rémy)
Une pratique de démarrage ou de cohésion d'équipe.
Présentée par Rémy, dans une approche généreuse et à l'écoute.
Présentation des valeurs des membres de l'équipe, partage et mise en commun.
Un must pour la constitution d'équipe soudées. Permet aussi de détecter tôt les incompatibilités de valeurs...







Détail:
Moins de 10 personnes, sinon, long ou à limiter
Liste de valeurs, chacun en choisi 10, puis réduire à 5, puis à 3
Paperboard avec grand cercle (in/out)
Chacun, à tour de rôle écrit une valeur choisie sur un post-it et vient la présenter à tous. Pourquoi c'est important, précisions si nécessaire, parallèle/différence par rapports aux déjà citées...
La colle sur le tableau. Dans le cercle avec l(es) autre, si déjà présente(s)

Attention à l’écoute des signaux faibles
insister sur le commun
"Afficher" dans l'espace commun (physique ou électronique)
Quand un nouveau arrive, lui faire remplir et montrer à l'équipe
Les documents sur le wiki d'AGFR

* Le jeu des accords Toltèques

par Frantz Degrigny




3-6 personnes. 1 h mini (nous avons pratiqués 30 minutes pour 1 personne, plus gros débrief sur l'utilisation du jeu)
Un jeu basé sur le livre des accords Toltèques
Un guide pour débloquer les problèmes
Il faut être AU CALME! Pas dans un lieu de passage. On va se livrer un peu aux autres pour recevoir du feedback ou des conseils.
Le jeu fourni un livre détaillant les valeurs et le parallèle avec le chevalier et son équipement.
Il ajoute aussi un 5eme accord (le doute)
Détail:
Une personne expose sa situation problématique
Chacun des autres choisit un axe (1 accord) et justifie (<= puissance de la démarche) en quoi cet accord et la stratégie proposée pourra être utile à la résolution du problème.

* Auto organisation à l'échelle

 triangles systémiques, complexité, 1 changement => GROS impact
 opposition entre auto-organisation et dirigisme par le chef
 auto-organisation sans parole, auto-organisation + communication, + affichage des règles/contraintes
 Toujours utile de le revoir animé par d'autres pour capter d'autres possibilités

 * 360 Stories

animé par anne

Un magnifique jeu/outil pour lancer les discussions avec des personnes que l'on ne connait pas trop (hors famille proche).
 C'est personnel, orienté par le hasard, mais chacun garde le choix de son exposition.
 Peut aussi être utile dans une équipe pour mieux se connaitre sans attendre 107 ans...

* Le jeu des carrés 

 (Grégoire)
Une feuille, six carrés à relier
Rapide (10 minutes)
Message: Une action paraissant impossible, peut devenir plus simple une fois lancée...

* "Memory agile"

icebreaker en groupe
à tour de rôle, chacun 2 cartes au hasard et chacun peut proposer (justifié) un concept de l'agilité en rapport
rapide et parfois très drôle
Pas gardé la reférence du jeu... (genre "memory")

* Ice breaker "classement physique"

@CedricBodin
 (Communication et énergie)
Se classer (chronométré) par age en parlant,
par jour du mois de naissance sans parler,
par mois de naissance sans parole ni les mains
Je joue cet icebreaker de temps en temps, mais je découvre l'idée du dernier point qui amène encore plus de dynamique et de rires (!)

* Antidette 

(@nicoTondeur)
Un atelier sur la dette technique avec des cartes. possibilité de créer volontairement de la dette pour produire plus vite et donc devoir la réduire ensuite. Très clair!
Néanmoins, forte facilitation nécessaire au début (nico assure un max!)
Le jeu me semble un peu trop compliqué (règles cartes...) pour une utilisation en atelier/formation.
PS: son excellent jeu Stressss! va avoir droit à une mise à jour...

* Ice breaker "quel animal êtes-vous le matin ? "

 Par  kervin le suricate ;-)
 à mimer... (chacun est libre, mais ce sera moins facile selon les contextes...)
 très drôle

 * Lego CYNEFIN 

  (KeuNeuFeun en Gallois, patrie de son auteur Dave Snowden)


Atelier animé par Kervin:  Alléluia!
  Version adaptée de l'atelier initial américain (qui?/lien?)
  Une bonne idée pour une formation SM ou PO avancé, ou un atelier avec une équipe pour faire prendre conscience à l'équipe (au PO?) du cadrant où se trouve l'équipe ("non, pas compliqué => chaos!" par exemple)

  Intro/dérouillage des mains: 7 pièces au hasard. Construisez une figure qui vous représente. Expliquez.
  Atelier:
  4 groupes avec un paquet de légo (au hasard)
   
 
Atelier 1: Trier les pièces (Simple)
Atelier 2: Fabriquer une structure définie (Compliqué)
Atelier 3: Définir le travail à faire, le faire sans parole (Complexe)
Atelier 4: Faire quelque chose (!) (Chaos)
L'animateur repère celui qui s'en sort le mieux dans chaque atelier et le déplace dans un autre atelier
ID: déplacer les gens dans le sens du modèle: S, Cq, Cx, Chaos

Kervin a ajouté des éléments intéressants durant le débrief:
L'intérêt de la représentation Cynefin de la complexité plutôt que la plus classique (matrice de stacey) qui laisserait croire qu'on peut passer directement d'un lieu à un autre

Le ravin entre le cadran "chaos" et le cadrant "simple": Infranchissable! malgré ce qu'en pensent les managers...












Qu'on peut représenter comme ceci:

 * Chaises musicales Montessori 

(J.Karoubi)
Des joueurs, des chaises (N-1), on n'élimine personne mais on enlève une chaise à chaque tour...
Comment vont finir les participants?


 
Attention, ca va casser!
Quelles règles implicites les participants ont-ils suivis?  ;-)

* Kanjis

 Alexis Monville
Biais cognitifs et mémoires...
lien de publication sur le wiki AGFR
Pas facile à animer, surtout après Alexis avec qui cela semble si facile (alors que la réflexion est profonde et la maitrise réelle)

 Energizers et icebreakers

 * Ice breaker valeurs ajoutées 

(frantzDegrigny)
Un joli jeu de cartes, avec des dessins d'enfants pour faire parler des valeurs et état d'esprit des participants. Frantz me l'avait montré à une autre occasion.
Ca y est! Je l'ai acheté avec la ferme intention de m'en servir au plus tôt

* Icebreaker: Mots Lancés

en cercle, chacun peut lancer un mot  à haute voix
Le but étant de lancer le même mot!
Facile? ben non. On a pas le droit de ce concerter... => intelligence collective genre rugby, concertation non explicite...
énergisant, entrainant et drôle!

 * Energizer "Qui parle Espagnol?"

"Terra", "Acqua", "Fuego"!
 main en bas vibrantes/voix calme, mains en bas ondulantes/voix calme, mains levées avec énergie/voix forte

* Ice breaker: "Qui a déjà?"

tout le monde assis en cercle, 1 seul au milieu
La personne debout pose une question sur une action peu commune qu'il a déjà réalisé.
Se lèvent ceux qui l'ont déjà fait. Le poseur de question choisit quelqu'un avec qui échanger sa place
Comme au (jeu) Dixit, si tout le monde se lève: perdu. On recommence
idem si personne ne se lève... Ben non, on peut pas se la péter grave!
Ludique, physique, peut durer autant que l'on veut et intégrer les arrivants au fur et à mesure.

Des jeux (pas sérieux et pas collaboratif!)

* Skulls

Un beau jeu de bluff.

* Contrast

un jeu de cartes simple, rapide et sympa, parfois psychologique néanmoins
une présentation ici

* Exploding kittens

Des chattons qui veulent faire exploser le monde, des joueurs avec des pouvoirs divers et variés (et drôles!), un seul survivra! (et c'était JP)

** discussions

* "Solution"

(à creuser)
  discussion sur le jeu; le lien avec le I-King

* Discussion Scrumble

Une alternative plus technique à Lego4Scrum
 Me semble un peu compliqué => préparer, le jouer plusieurs fois avant..
 utilisé en fin de formation pour tout réviser. 90 à 120 minutes

* Discussion Cubissimo

Comment utiliser ce jeu (Tétris 3D) pour parler de complexité et de l'estimation ?

* Discussion jeu "CodeName"

(je ne sais plus..)

** Autres

* Sneaky Cards

proposé par (?)
Des petites cartes pour un événement avec de nombreuses personnes.
J'ai eu: "Écrivez un mot de l'agilité et donner le à quelqu'un"

* Legos chinois

 Compatibles, pas de marques dessus. Beaucoup moins chers...
 (Kervin) Trouvés à Auchan, en soldes
Risque: "1/5 pour le matériel. Je suis un Fan de Légo!"

* Livre Jean Theulé "Poste restante"

livre historique, enquête policière sur un événement historique peu connu

* Bullet journal

avec Irène Doan
Pour améliorer sa prise de note par (notamment) l'ajout d'un sommaire pour suivre les sujets parfois morcelés au cours du temps (accompagnement/coaching/équipe...)

Autres comptes rendus

 (meilleur que le mien ;-) )  par Chris Deniaud :
http://chris.deniaud.eu/2018/03/agile-games-france-2018/


En léger différé: #AGFR18

Lien wiki AGFR:

http://agilegamesfrance.fr/index.php

Agile Games France 2017

Notes AGFR17 Lille

Voici quelques notes prises lors de l'Agile Games France 2017.

• version courte: trop bien! 

• version longue: ci-dessous:

Le "goodies" de l'événement:

C'était où? A l'auberge de Jeunesse Stéphane Hessel à Lille

Et c'est quoi Agile Games France? (@njeauffroy)

 

Deux jours de jeux, discussions, un peu de bière (du Nord) et beaucoup de belles rencontres.

Pour ce qui du jeu, voici ci-dessous quelques notes un peu en vrac. Autant pour m'en souvenir, que pour les partager... 

VENDREDI

• Empathy Game

Jérôme Urvoas

21 toys, Canadien. https://twentyonetoys.com/pages/empathy-toy

2 personnes en face à face, les yeux bandés

Une structure en bois à dupliquer

L’un décrit, l’autre monte

L’autre stresse ? Je l’entends faire tomber la pièce.

Soutien du public (synchronisation, bruit au début, puis silence)

Réussir / pas réussir : stress ? 

Oui ! Nous avons réussi grâce aux feedbacks permanents

Learnt : analytique, pas à pas & Langage commun construit.

• Menteur, menteur

Cédric Bodin

2vérités/1 mensonge sous forme de jeu.

3 réponses sur un post-it, Chacun écrit sa réponse

On compte les points. Un ice breaker ou un petit jeu rapide et sympa

• Autour de Légo

Cédric Bodin

Se présenter avec une double contrainte

• 3’ pour monter une structure en Légo qui nous décrit
• 1 minute par personne pour se avec cette structure

Learnt : Utiliser une contrainte pour rythmer, limiter les parleurs…

• Samuraï pizza

Nicolas Tondeur

Une pizzeria avec un patron qui ne donne pas d’indications, des pizzaïolos survoltés, des ingrédients improbables plein la table !

Effervescence et désorganisation, puis feedback et contrôle qualité au fur et mesure

Learnt : Rôle de l’AQ et testeurs intégrés à la réalisation

Test au plus tôt dans le dev, aide TDD, BDD

• La fabrique des poupées

Nathanaël/Yannick

Construction de poupées Légo à partir des personnaes

Démonstration des silos et des politiques de primes par silos : Marketing, réalisation, approvisionnement, validation

Learnt: Passage en feature team pose le problème des KPI & laissés pour compte dans la transformation (personnes et stock en cours)

• Drawing with Story Cubes

@ramuncho

Dés et dessins

1D chacun => 1 partie de l’histoire à dessiner

Insister sur l’histoire, les transitions les finitions

• STRESSSS!

Nicolas Tondeur 

45’, Collaboratif

On ne parle pas ici de la manière de gérer le stress dans une équipe (compliqué!!), mais de teambuilding pour en parler sans trop d'enjeux et apprendre à faire attention aux autres.

Objectif: éviter le burn-out d’un membre de l’équipe

On distribue des cartes récurrentes de stress au début. D’autres arrivent pour augmenter ou le limiter en cours de partie. Les joueurs peuvent les échanger pour aider les autres.

Un très bon jeu pour amener à parler de ce problème sans le risque de psychologisation…

 

SAMEDI

• Fearless Journey

  

@MaximeBonnet

Objectifs : Voir/réviser les patterns de Fearless journey

Définir le départ (état actuel) et l’arrivée (réussite de release/projet ?).

Chacun reçoit des patterns de fearless journey.

Chacun propose des sujets/risques projets (post-its)

A chaque tour, on prend un risque et chacun propose un de ses patterns pour traiter ce risque. L'équipe choisi celui qu'elle veut garder.

Un scribe note les arguments et les décisions

Le chemin continue jusqu’à l’arrivée (ou arrêt par le coach)

A la fin, on a un plan d’action pour le projet.

• MBTI

@MaximeBonnet

Meyers-Brigs

Vue « Câblage interne du cerveau »

On peut utiliser MBTI… PAS le questionnaire. Variante libre: https://www.16personalities.com/fr

Attention, ca reste un outil !

Les « balances » :

• Extraversion – Introversion

!= sens classique, plutôt récupération de l’énergie

Test : Que faites-vous si vous êtes fatigués ?

Seul ou en groupe

Introv. : unique, bon en conf, mauvais en formation

Extrav. : multiple, (inverse)

• Sensation – iNtuition

Détail <-> Stratégie

Faits <->Valeurs

Chemin <->Vision

• Think – Feel / Pensée-Sentiments

Analyse multicritères <-> Critères internes (valeurs), décisions cohérentes avec valeurs

F peut paraitre illogique à T

T peut paraitre sans cœur à F

F : risque de se faire tromper !

T = + analytique, mais plus stable

• Jugement – Perception

Action rapide <-> Arbre des possibles, décision = couper branche

« Je vais jouer » <-> Je peux jouer quand je veux

Test : 1 tâche d 24h à faire en 30j - Quand la faites-vous ?

Rem : 45% des devs sont ISTJ

• Dice Of Debt

Discussion avec Alex sur le jeu et les améliorations (ses notes : http://www.agilex.fr/2017/03/agile-games-france-2017/)

On a ensuite joué à l'atelier remodelé et renommé... Dette Technique Cumulée, DTC, Dans Ton Cul !

• Ice breaker Malveillant

ATTENTION: à ne pas jouer avec n'importe qui!

1. Le premier parler de sa passion, l’autre le méprise
2. Echange des rôles
3. Débrief => C'est rude! Il faut faire attention aux autres…

• La crevasse

Avec @ChrisDENIAUD, nous sommes allés au bout (niv3), en confiance (de soi, de l’autre, de la technique) …

 Rappel: Position croisée des mains interdite (risque)

 

Et voilà. C'est déjà fini. Merci à tous, c'était super!!

Un petit retour sur Agile Games France 2016 (à Nailloux, à coté de Toulouse)

Première année! C'est à Toulouse, Il faut y aller! Quand même!!
Alors, c'est partit! Avec mon collègue et camarade Christophe (@ChrisDENIAUD).

Agile Games, c'est une non-conférence, non-organisée (par @agilex).
Les règles sont simples:

• Vient qui veut peut (pas beaucoup de places)
• Propose ce qu'il veut (dans un cadre plutôt serious games, plutôt lié à l'agilité)
• Être actif et pas passif
• Avoir l'esprit ouvert, et pas trop rechercher l'ordre... {;-)
• Le lieu est choisi sur des critères simples (prix, capacité...) et un vote par les (non )-participants. Cette année, les Toulousains ont attirés l'attention (grâce à @claudeAubry et Jeff)
• Y'a plein de choses, ca bouge tout le temps, on ne peux pas tout faire, ni discuter avec tout le monde.. alors un peu de frustration et beaucoup de (non-?)choix...

Premier jour

Rétrospective Kamelott

IceBreaker communication/Bandeau

par Sacha

Atelier bière et fil de laine 

par Sacha

BikaScrum

Aveugles et éléphants

Par nathaniel. Auto organisation et découverte d'objectifs en commun. Très perturbant au début puis l'étincelle ("haha! ")

Chaises en équilibre

par Sacha

Applications collaboratives

pour faciliter certains type de réunion, par vincent

Kahoot.it

Quizz compétitif. J'ai déjà commencé à en préparer un pour la maison sur le thème des prochaines vacances

Plickers.com

Comment faire voter rapidement une salle?
Ca marche plutôt bien. A retester

Facilitation en action

par Christophe Addinquy basé sur des travaux d'Ingrid Benz
Une simulation de discussion tendue et tentative de calmer le jeu.
Un atelier encore en test. Difficile de dire la limite entre la réalité et le jeu d'acteur. Ca me donne tout de même envie d'en savoir plus sur ces travaux.

In vino veritas

Vin et collectif. Un  atelier pour tenter de reproduire certains comportement de perception en groupe ou tout seuls. La représentation personnelle puis la discussion en groupe sur ces perception n'abouti pas au même résultat que la discussion directe des sensations perçues.
L'effet d'entrainement lisse parfois certaines sensations, mais abouti à une perception de plus de convivialité que l'autre table où l'analyse est, dans un premier temps, solitaire.
Intéressant et bien bon!

Jeux du soir

spaceteam

un jeu coopératif, sur télép^hone et tablette, android et iPhone. Pour jouer ensemble, se crier dessus et secouer les mains (!)
http://www.sleepingbeastgames.com/spaceteam/

Saboteurs

Un jeu de carte  avec des nains, qui vont à la mine, ils passent par la forêt. Normal, c'est des nains...

Discussion Action Types

avec Fred Duffau-Joel

Au lit!

pour être en forme demain

Second jour

Warmup/ rétro légo

Les aveugles et l'éléphant ayant eu tant de succès hier qu'il est rejoué comme warm-up. nous partons avec Nathaniel pour une (pré-)rétro en Lego Serious Play.
Laisser ses mains parler, ne pas trop se prendre la tête. Utiliser les pièces, toutes ou pas...

Rebond créatif

par Sacha

Atelier Improvisation théâtrale et agilité:

Atelier préparé et improvisé par moi-même sur la piste de boules en plein soleil!!
Super Kiff!!

par Franck Rageade (@thelor) . très très sympa, et poète avec çà!
Pas eu le temps de discuter impro, prochaine fois... 
http://thelor.com/2016/03/18/agile-games-france-2016-hapax-occitanie/

Par Régis (Régîce de Nîce [;-))  )

Strengths Finder

Facilité par Nrichant
Basé sur un jeu de cartes listant les forces dont chacun peut disposer en lui.
Après avoir choisi 5 carte, la personne explique son choix et expose son problème. Les autres participants, bienveillants, l'aide en lui proposant des utilisation des forces indiquées
La (longue) discussion nous a ainsi amené à aider M. qui se sentait mal dans son job, N. qui avait quelques difficultés de partage des tâches avec une collègue et m'a rassuré sur un point particulier professionnel.
http://lesforces.strikingly.com/

C'est la fin..

On range, on dit au revoir...Ok! on y va!  {:-(
Merci à tous!!
à l'année prochaine j'espère!

Super journées, tout plein d'ateliers et de discussion inspirantes. Ca repart avec plein d'énergie!!

Journée Agile 03/02/2016

Une école toulousaine d'informatique (IPI) invite chaque année notre association Agile Toulouse à venir présenter des ateliers à ses étudiants et des professionnels. Un mini Agile Tour, sans la contrainte logistique pour l'association.

 

Cette année encore, j'ai répondu présent à l'appel avec "Artistes et Spécifieurs", joué 2 fois dans la journée. Comme à chaque fois que je le présente, je comprend mieux, voire découvre encore certaines choses (termes à utiliser, explications à donner ou pas, feedbacks, problématiques particulières des participants...) . Comme toujours, c'est le débriefing qui importe, et comme j'ai discuter de ça, ça dure un peu...

Quand à l'avis des participants... 

 

Mes camarades de l'association présentaient (avec beaucoup du succès aussi):
Neo le robot Agile (première fois que quelqu'un s'échappait de Mars!), product box, remember the future, getKanban, story mapping et d'autres encore.
Très bonne logistique par l'école, gros succès (plus d'une centaine de personnes), et bonne discussion questions/réponses en fin de journée.

A l'année prochaine!

Compte rendu complet de la keynote de Danielle Linhart

Notes complètes brutes sur la keynote Danielle Linhart 

Agile tour Toulouse 2015

Notes complètes, pour un résumé, voir
http://quelquesmotsdagile.blogspot.fr/2015/11/keynote-danielle-linhartla-comedie.html

 Introduction

agilité =? nouveau modèle de travail ou mode de management?
A faire pour les sociologues: enquêtes de terrain

Taylorisme

Analyse force Taylorisme
ce qui est retenu en général: la répétabilité
en fait, pensée philosophique et idéologie
Taylor est un consultant
légitimation idéologique importante de sa part
initialement auto organisation des ouvriers
Savoir appartient aux ouvriers => pouvoir aux ouvriers
Taylor dit non car faible productivité pour "flânerie systématique"
cercle vicieux: salaire baisse => productivité baisse
 => Etats-Unis perdent
  => changer au nom de la Nation
L'astuce "géniale" de Taylor: utiliser la science comme interface neutre
"il faut aller chercher dans la tête des ouvriers"
=> ingénieurs & science => "one best way"
=> découpe scientifique
=> ouvrier ne peuvent plus imposer leur avis
=> augmentation productivité et salaires en hausse pour compenser
DÉPOSSESSION du métier
Comment faire pour que l'ouvrier travaille selon les critères du patron?
Subordination, comment?
=> justification
Convaincre tout le monde, y compris syndicats
- Puis Ford, développement idéologique, presque prix Nobel (mais soutient le IIIeme Reich!)
2,5x le salaire moyen US pour compenser les cadences infernales

1968

* Seule remise en cause en 1968
=> Individualisation pour casser la contestation
 & justification: Nous avons compris
 individualisation des objectifs, salaires personnalisés => négociation individuelle
Défi actuel: Chacun = relais de la philosophie Taylorienne selon cout/économie
 => LEAN MANAGEMENT (!) (=chasse au gaspi) = continuité du modèle

Les techniques

comment faire?
  - offensive idéologique: "seule possibilité" / "C'est le mieux"
  - rigidifier les processus...
idéologie:
 "rassembler" (1980+)
 "Éthique" ("salariés vertueux" => engagement, excellence, se remettre en cause, risquophile pour l'entreprise

 discours subliminal:

    demande beaucoup
    mais en tirer un bénéfice personnel,
    apprendre à se découvrir
    dimension ludique (cf google)
    entreprise = milieu de vie
directions (DRH) du well being
prise en charge de la vie privé
cocooning pour affronter les difficultés
DRH aime les militaires, arracher l'obéissance!
  paternalisme du chef => prendre en charge les problèmes
  ex: pb de fidélité de la conjointe
  comment? => risque important du dépanneur électro-ménager
           => fournir un service de dépannage certifié (!)

Le modèle de diminution de la maitrise

 travail => moins de pouvoir, moins de marge de manoeuvre
   => critères crées par les consultants
   => NOVLANGUE (diminition de la reflexion)
   => disqualification de l'expérience par le changement permanent
   => déstabiliser => se raccrocher aux process
   => rstructuration ("qui est le chef, le collègue...?")
   => situation d'apprentissage permanent => difficultés
      "je ne suis pas sur de..." => mal-être au travail
Les gourous disent "il faut faire un peur", pas trop mais un peu    

Conclusion

Agile: nouvel avatar du Taylorisme ou nouvelle façon réelle de travailler?

Des photos et des présentations de l'Agile Tour Toulouse 2015

Les feedback, photos et travaux de second jour sur le site d'agile Toulouse (c'est moi qui ai mis les photos {:-) ...)

Voir Les Photos et les Feedbacks
http://att2015.strikingly.com/

Agile Tour Toulouse 2015 - Keynote - Danielle Linhart,la comédie humaine du travail

 Keynote

Danielle Linhart,la comédie humaine du travail

Je n'avais pas voulu lire son livre pour l'un des Klub de lecture d'agile Toulouse. Ça me mettrai en dépression, pensais-je???
Son exposé, sans notes ni images, était clair, limpide, historique. Il a remué certains agilistes chevronnés...

Je vous renvoie sur son livre (La comédie humaine du travail) pour les détails. En quelques mots:

Je vous renvoie sur son livre pour les détails.

Agile Tour Toulouse 2015 - Une forge logicielle aux petits oignons

 JB Mathus nous propose son retour d'expérience sur 10 ans d'intégration continue.
 
  Posture du LEADER: faire et montrer. Auto organisation et esssaimage

  (rappel:) L'agilité (organisation) a besoin des outils (technique) pour fonctionner

  Les outils ne sont pas forcément acceptés tout de suite (cf. rejet des radiateurs d'information qui ont été trop "imposés" puis acceptation incrémentale)
  Pas 2 équipes (métier, tech)

  Lean software development: 7 principes. 4-5-6 => forge logicielle

Agile Tour Toulouse 2015 - Mon agile tour

Cette année, j'ai voulu et pu m'impliquer plus. Je faisais donc partie de "l'orga" !  

Je suis très fier d'avoir pu contribuer, très modestement, au succès de cette édition.

Les retours sont plutôt positifs.

Le AH-A wall du couloir:

Scrum Day2014 - Rachel Davies - Coaching teams through changes

ScrumDay 2014

ScrumDay 2014

Bonjour,

Comme vous le savez, le Scrum Day s'est tenu à Marne-La-Vallée les 10 et 11 avril 2014 (oui, c'est à Disneyland, mais pas dans le parc...).

Comme chaque année depuis un moment, cet événement rassemble de nombreux agilistes venus des provinces de France et de Navarre.

En remerciant mon sponsor pour m'avoir permis de participer à cet événement.

• Le site de l'événement: http://www.scrumday.fr/
•  Les vidéos arrivent sur le compte youTube du FrenchSUG: https://www.youtube.com/user/FrenchSUG (pour l'instant, une vidéo très "Happy" de l'événement).
• Pour mémoire (et la liste des présentateurs), le livret des présentations: http://fr.slideshare.net/frenchsug/scrum-day-2014-livret-des-sessions

Mes notes sur l'événement: (en cours)

• Quelques généralités:

• keynote d'Alistair Cockburn

Un peu brouillon, des idées qui fusent, mais de VRAIES bonnes idées. J'en ai retenu 3 choses:

• People first! (la base de l'agilité, la culture... bien vu ailleurs, mais toujours indispensable)
• Core scrum: les valeurs! (le Ri. le reste est à discuter dans l'équipe)
• Disciplined learning: Un approche solide de gestion de projet par les risques, l'humain et le business (PAS par les coûts)
• Le reste a été bien vu ailleurs (scalability, spotify model...)

• Rachel Davies: Coaching teams through changes

quelques généralités sur le SrcumDay 2014

ScrumDay 2014 - keynote Alistair Cockburn