Agile Safari - Cochon & poulet - partie 2

Source: http://agileforall.com/organizational-commitment-agile-pig-chicken-part-2/

Autre traduction (F. Aimetti): http://wiki.ayeba.fr/Le+Cochon+et+le+Poulet+-+Episode+2

Agile Safari - Cochon & poulet - partie 3

Source:
http://agileforall.com/does-your-culture-require-your-demise-pig-chicken-3-agile-safari/

Agile Games France 2017

Notes AGFR17 Lille

Voici quelques notes prises lors de l'Agile Games France 2017.

• version courte: trop bien! 

• version longue: ci-dessous:

Le "goodies" de l'événement:

C'était où? A l'auberge de Jeunesse Stéphane Hessel à Lille

Et c'est quoi Agile Games France? (@njeauffroy)

 

Deux jours de jeux, discussions, un peu de bière (du Nord) et beaucoup de belles rencontres.

Pour ce qui du jeu, voici ci-dessous quelques notes un peu en vrac. Autant pour m'en souvenir, que pour les partager... 

VENDREDI

• Empathy Game

Jérôme Urvoas

21 toys, Canadien. https://twentyonetoys.com/pages/empathy-toy

2 personnes en face à face, les yeux bandés

Une structure en bois à dupliquer

L’un décrit, l’autre monte

L’autre stresse ? Je l’entends faire tomber la pièce.

Soutien du public (synchronisation, bruit au début, puis silence)

Réussir / pas réussir : stress ? 

Oui ! Nous avons réussi grâce aux feedbacks permanents

Learnt : analytique, pas à pas & Langage commun construit.

• Menteur, menteur

Cédric Bodin

2vérités/1 mensonge sous forme de jeu.

3 réponses sur un post-it, Chacun écrit sa réponse

On compte les points. Un ice breaker ou un petit jeu rapide et sympa

• Autour de Légo

Cédric Bodin

Se présenter avec une double contrainte

• 3’ pour monter une structure en Légo qui nous décrit
• 1 minute par personne pour se avec cette structure

Learnt : Utiliser une contrainte pour rythmer, limiter les parleurs…

• Samuraï pizza

Nicolas Tondeur

Une pizzeria avec un patron qui ne donne pas d’indications, des pizzaïolos survoltés, des ingrédients improbables plein la table !

Effervescence et désorganisation, puis feedback et contrôle qualité au fur et mesure

Learnt : Rôle de l’AQ et testeurs intégrés à la réalisation

Test au plus tôt dans le dev, aide TDD, BDD

• La fabrique des poupées

Nathanaël/Yannick

Construction de poupées Légo à partir des personnaes

Démonstration des silos et des politiques de primes par silos : Marketing, réalisation, approvisionnement, validation

Learnt: Passage en feature team pose le problème des KPI & laissés pour compte dans la transformation (personnes et stock en cours)

• Drawing with Story Cubes

@ramuncho

Dés et dessins

1D chacun => 1 partie de l’histoire à dessiner

Insister sur l’histoire, les transitions les finitions

• STRESSSS!

Nicolas Tondeur 

45’, Collaboratif

On ne parle pas ici de la manière de gérer le stress dans une équipe (compliqué!!), mais de teambuilding pour en parler sans trop d'enjeux et apprendre à faire attention aux autres.

Objectif: éviter le burn-out d’un membre de l’équipe

On distribue des cartes récurrentes de stress au début. D’autres arrivent pour augmenter ou le limiter en cours de partie. Les joueurs peuvent les échanger pour aider les autres.

Un très bon jeu pour amener à parler de ce problème sans le risque de psychologisation…

 

SAMEDI

• Fearless Journey

  

@MaximeBonnet

Objectifs : Voir/réviser les patterns de Fearless journey

Définir le départ (état actuel) et l’arrivée (réussite de release/projet ?).

Chacun reçoit des patterns de fearless journey.

Chacun propose des sujets/risques projets (post-its)

A chaque tour, on prend un risque et chacun propose un de ses patterns pour traiter ce risque. L'équipe choisi celui qu'elle veut garder.

Un scribe note les arguments et les décisions

Le chemin continue jusqu’à l’arrivée (ou arrêt par le coach)

A la fin, on a un plan d’action pour le projet.

• MBTI

@MaximeBonnet

Meyers-Brigs

Vue « Câblage interne du cerveau »

On peut utiliser MBTI… PAS le questionnaire. Variante libre: https://www.16personalities.com/fr

Attention, ca reste un outil !

Les « balances » :

• Extraversion – Introversion

!= sens classique, plutôt récupération de l’énergie

Test : Que faites-vous si vous êtes fatigués ?

Seul ou en groupe

Introv. : unique, bon en conf, mauvais en formation

Extrav. : multiple, (inverse)

• Sensation – iNtuition

Détail <-> Stratégie

Faits <->Valeurs

Chemin <->Vision

• Think – Feel / Pensée-Sentiments

Analyse multicritères <-> Critères internes (valeurs), décisions cohérentes avec valeurs

F peut paraitre illogique à T

T peut paraitre sans cœur à F

F : risque de se faire tromper !

T = + analytique, mais plus stable

• Jugement – Perception

Action rapide <-> Arbre des possibles, décision = couper branche

« Je vais jouer » <-> Je peux jouer quand je veux

Test : 1 tâche d 24h à faire en 30j - Quand la faites-vous ?

Rem : 45% des devs sont ISTJ

• Dice Of Debt

Discussion avec Alex sur le jeu et les améliorations (ses notes : http://www.agilex.fr/2017/03/agile-games-france-2017/)

On a ensuite joué à l'atelier remodelé et renommé... Dette Technique Cumulée, DTC, Dans Ton Cul !

• Ice breaker Malveillant

ATTENTION: à ne pas jouer avec n'importe qui!

1. Le premier parler de sa passion, l’autre le méprise
2. Echange des rôles
3. Débrief => C'est rude! Il faut faire attention aux autres…

• La crevasse

Avec @ChrisDENIAUD, nous sommes allés au bout (niv3), en confiance (de soi, de l’autre, de la technique) …

 Rappel: Position croisée des mains interdite (risque)

 

Et voilà. C'est déjà fini. Merci à tous, c'était super!!

Emoji http...

Mon blog en images:

http://linkmoji.co/👓🦏🚁🙌🏉👈🖋🍵⌚
 

Règle de nommage!

Si les noms sont incorrects, le langage ne sera pas en accord avec la vérité des choses.

                                                                                                                                   Confucius

Dans les histoires de magie, le vrai nom des choses ou des monstres permet de les contrôler. Dans certains groupes humain dits primitifs, le vrai nom d'une personne n'est connu que de très peu de monde, son parrain seul en général. 

Le nommage est important. Dans le code informatique, les noms sont importants. Ils permettent de "contrôler" les choses.

Cf. 

• Kent Beck rules (Reveals intention), 
• 4 rules of simple design (Reveals Intent)

Un petit retour sur Agile Games France 2016 (à Nailloux, à coté de Toulouse)

Première année! C'est à Toulouse, Il faut y aller! Quand même!!
Alors, c'est partit! Avec mon collègue et camarade Christophe (@ChrisDENIAUD).

Agile Games, c'est une non-conférence, non-organisée (par @agilex).
Les règles sont simples:

• Vient qui veut peut (pas beaucoup de places)
• Propose ce qu'il veut (dans un cadre plutôt serious games, plutôt lié à l'agilité)
• Être actif et pas passif
• Avoir l'esprit ouvert, et pas trop rechercher l'ordre... {;-)
• Le lieu est choisi sur des critères simples (prix, capacité...) et un vote par les (non )-participants. Cette année, les Toulousains ont attirés l'attention (grâce à @claudeAubry et Jeff)
• Y'a plein de choses, ca bouge tout le temps, on ne peux pas tout faire, ni discuter avec tout le monde.. alors un peu de frustration et beaucoup de (non-?)choix...

Premier jour

Rétrospective Kamelott

IceBreaker communication/Bandeau

par Sacha

Atelier bière et fil de laine 

par Sacha

BikaScrum

Aveugles et éléphants

Par nathaniel. Auto organisation et découverte d'objectifs en commun. Très perturbant au début puis l'étincelle ("haha! ")

Chaises en équilibre

par Sacha

Applications collaboratives

pour faciliter certains type de réunion, par vincent

Kahoot.it

Quizz compétitif. J'ai déjà commencé à en préparer un pour la maison sur le thème des prochaines vacances

Plickers.com

Comment faire voter rapidement une salle?
Ca marche plutôt bien. A retester

Facilitation en action

par Christophe Addinquy basé sur des travaux d'Ingrid Benz
Une simulation de discussion tendue et tentative de calmer le jeu.
Un atelier encore en test. Difficile de dire la limite entre la réalité et le jeu d'acteur. Ca me donne tout de même envie d'en savoir plus sur ces travaux.

In vino veritas

Vin et collectif. Un  atelier pour tenter de reproduire certains comportement de perception en groupe ou tout seuls. La représentation personnelle puis la discussion en groupe sur ces perception n'abouti pas au même résultat que la discussion directe des sensations perçues.
L'effet d'entrainement lisse parfois certaines sensations, mais abouti à une perception de plus de convivialité que l'autre table où l'analyse est, dans un premier temps, solitaire.
Intéressant et bien bon!

Jeux du soir

spaceteam

un jeu coopératif, sur télép^hone et tablette, android et iPhone. Pour jouer ensemble, se crier dessus et secouer les mains (!)
http://www.sleepingbeastgames.com/spaceteam/

Saboteurs

Un jeu de carte  avec des nains, qui vont à la mine, ils passent par la forêt. Normal, c'est des nains...

Discussion Action Types

avec Fred Duffau-Joel

Au lit!

pour être en forme demain

Second jour

Warmup/ rétro légo

Les aveugles et l'éléphant ayant eu tant de succès hier qu'il est rejoué comme warm-up. nous partons avec Nathaniel pour une (pré-)rétro en Lego Serious Play.
Laisser ses mains parler, ne pas trop se prendre la tête. Utiliser les pièces, toutes ou pas...

Rebond créatif

par Sacha

Atelier Improvisation théâtrale et agilité:

Atelier préparé et improvisé par moi-même sur la piste de boules en plein soleil!!
Super Kiff!!

par Franck Rageade (@thelor) . très très sympa, et poète avec çà!
Pas eu le temps de discuter impro, prochaine fois... 
http://thelor.com/2016/03/18/agile-games-france-2016-hapax-occitanie/

Par Régis (Régîce de Nîce [;-))  )

Strengths Finder

Facilité par Nrichant
Basé sur un jeu de cartes listant les forces dont chacun peut disposer en lui.
Après avoir choisi 5 carte, la personne explique son choix et expose son problème. Les autres participants, bienveillants, l'aide en lui proposant des utilisation des forces indiquées
La (longue) discussion nous a ainsi amené à aider M. qui se sentait mal dans son job, N. qui avait quelques difficultés de partage des tâches avec une collègue et m'a rassuré sur un point particulier professionnel.
http://lesforces.strikingly.com/

C'est la fin..

On range, on dit au revoir...Ok! on y va!  {:-(
Merci à tous!!
à l'année prochaine j'espère!

Super journées, tout plein d'ateliers et de discussion inspirantes. Ca repart avec plein d'énergie!!

Computers are good at...

Aujourd'hui, en fond d'écran de mon ordinateur (un OS libre bien sur...):

"Computers are good at following instructions, but not at reading your mind" 
Donald Knuth

 Respectueusement, c'est ce que je dis toujours:

Les ordinateurs font ce qu'on leur dit.
Ni plus, ni moins.
C'est ca le problème!

M. Knuth qui a beaucoup œuvré pour le "bien faire le produit" (cf. The Art of Computer Programming), nous parle là du "faire le bon produit"...

Proposition de métriques pour les Communautées de Pratiques et d'Usage

Proposition de métrique pour les CoP 

Les CoP en entreprise

Les communautés de pratique se développent dans les entreprises. C'est bien. La hiérarchie laisse faire, c'est bien, ou encourage, c'est mieux. Mais, comment savoir si "ca marche"? et aussi combien ca marche?  Donner des éléments tangibles pour justifier tout ce temps "non productif!"

Je vois bien en entreprise que cette pratique, aussi intéressante et pertinente soit-elle, ne peut perdurer que si le temps lui est laissé de s'installer et s'épanouir. Et donc, on en revient à la justification du ROI..  A un moment, il faut bien sortir du flou pour valider cette pratique.  Pour suivre de manière objective ce qui est du domaine du flou ET donner des chiffres concrets à la hiérarchie : état, progression, test&learn sur les pratiques de CoP..  

Comment chiffrer l'engagement des gens?

En lisant un article sur une proposition de métrique pour les projets open-source, j'ai pensé que ça pourrait aussi servir aux CoP.

La métrique des pirates : AARRR !

Acquisition, Activation, Retention, Referral, & Revenue (AARRR!)

 L'article de référence:

http://www.slideshare.net/dmc500hats/startup-metrics-for-pirates-long-version

C'est un métrique utilisée en marketing web surtout, mais sa pertinence peut permettre de l'utiliser dans d’autres domaines.

Dans l'Open-Source

Une proposition d'application à l’open source (l'article déclencheur de ce post):

https://opensource.com/business/16/6/pirate-metrics

Proposition pour les CoP

Ca pourrait être quasiment la même pour les CoP :

• Acquisition : l'utilisateur est au courant, il a été invité à une réunion
• Activation : il participe une fois   
• Retention : il participe plusieurs fois/régulièrement
• Referral : il invite ou fait inviter d’autres personnes
• Revenue : il contribue, produit quelque chose pour la communauté

< Ajouter ici une image sur la base des entonoirs ci-dessus, adaptés au contexte CoP>

Remarques

Ca n'est pas parfait, bien sur. 

Exemple : Le cas où quelqu'un contribue  une fois sans revenir...

Ce cas et quelques autres me semblent tout de même marginaux eu égard à la progression de l'engagement dans la métrique (à mesurer bien sur)

Il y a aussi une étude Canadienne sur le sujet des communautés (virtuelles) qui propose un cadre conceptuel des étapes (7 phases des préoccupations. http://www.cefrio.qc.ca/media/uploader/Preoccupation_appropriation.pdf p38). C'est plus compliqué et pas tout à fait sur le même sujet.

Les images proviennent de l'article sur AARRR/OSF

Opus Incertum

Opus Incertum

Incertus: l'incertain en latin

Opus: c'est l'ouvrage

L'Opus Incertum est donc une construction réalisée avec des pièces de formes irrégulières, "naturelles", non taillées de la même manière (contrairement à l'opus insertum)

L'incertain, voilà bien quelque chose que l'on connait bien dans le milieu agile...
Notre ouvrage, souvent logiciel, ne serait-il pas un opus incertum, réalisé avec des morceaux de taille irrégulières, assemblés selon le contexte, avec la vision de la réalisation finale. Ces morceaux peuvent, de plus, changer au cours du temps (refactoring).

Le jeu

Les rudiments de la connaissance sont assimilés au fil des jeux.
 
Mahatma Gandhi